再接下來就是辦公場地的問題，雖然代理公司也能提供工商注冊地址，但是為了避免不必要的麻煩，方哲還是決定盡快搞定場地。所以在接下來幾天里，雖然鄭思文總是神龍見首不見尾，還是抽空擠時間，跟方哲一塊兒去了幾個中意的辦公場所。
　　最后綜合考慮，兩人確定了辦公場所租在西二旗地鐵站附近一幢六層高的寫字樓的5層，面積1000㎡，占了整層樓的三分之一，租金2.8/㎡/天，每個月加上物業(yè)費大概9萬出頭，相比于中關(guān)村附近最便宜也得5/㎡/天的價格已經(jīng)算非常實惠了。
　　這塊場地足以容納小200個員工同時辦公，而且還是是精裝修出租，工位和會議室之類的都已經(jīng)裝修好了，對于現(xiàn)在與時間賽跑的方哲來說算是非常合適了。
　　至于方哲擔(dān)心鄭思文交通的事兒，也被他一句原本就打算送囡囡去hd區(qū)上小學(xué)給搞定了，意思就是說，怎么著也得搬家到hd區(qū)。
　　另一件很重要的事，就是拉班子招人了，公司注冊上有委托人代辦，方哲這邊，則要搞定初創(chuàng)班子，在公司正式成立后甚至于正式成立之前，展開業(yè)務(wù)。
　　原則上，初創(chuàng)公司找什么人，是根據(jù)公司預(yù)估的業(yè)務(wù)模式展開的，從上到下，從核心到骨干再到普通職員，最核心的兩個創(chuàng)始人，就是他和鄭思文。
　　拋開公司成立后兩個人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，剩下的從重要到其次，就是方哲需要人才的地方。方哲這邊兒，主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，鄭思文則負(fù)責(zé)公司日常運營和財務(wù)等相關(guān)工作，套用互聯(lián)網(wǎng)公司愛用的那一套，他倆身上現(xiàn)在都兼著ceo，cfo，cto，coo等等一堆頭銜。
　　往下走，方哲這邊需要搞定展開業(yè)務(wù)的核心骨干，鄭思文那邊需要搞定公司日常運作的包括行政人事財務(wù)等核心骨干，聽鄭思文的意思，他早在那次咖啡館決定跟方哲要創(chuàng)業(yè)后，就開始物色合適的人才，而這段時間之所以神龍見首不見尾，也是因為在和中意的人才約談見面。
　　方哲這兒，按照他跟鄭思文制定的計劃，公司新創(chuàng)以后，限于初始資金規(guī)模和項目預(yù)算以及風(fēng)險評估，最先要做的是兩件事:
　　一，成立三個小的手游項目組，總?cè)藬?shù)大概在15-25人，趁appstore剛剛出現(xiàn)，當(dāng)前硬件網(wǎng)絡(luò)等各方面環(huán)境都無法支持大作，多做小游戲項目，一則練手積累經(jīng)驗，二則盡快產(chǎn)生營收，達(dá)到收支平衡甚至盈利。
　　二，成立項目組搭建頁游平臺，尋找好的頁游項目，趁現(xiàn)在頁游行業(yè)剛剛起步大家都在摸索的階段，盡快形成自己的一套標(biāo)準(zhǔn)流程，目標(biāo)是在3-6個月內(nèi)，完善整個團隊的組織架構(gòu)，形成戰(zhàn)斗力，在1年內(nèi)，實現(xiàn)收支平衡。
　　至于創(chuàng)業(yè)計劃書上寫的im軟件之類的，那都得公司活下來盈利或者看見盈利的苗頭在說。創(chuàng)業(yè)嘛，一步一個腳印，找準(zhǔn)方向，扎入行業(yè)，先保證自己活下來，后面再說怎么活的更好的問題。有多少創(chuàng)業(yè)公司在一年內(nèi)死掉，有多少創(chuàng)業(yè)公司因為沒錢死掉，又有多少公司因為攤子鋪的太大浪費很多資源死掉，答案只能是不計其數(shù)。