政策問題是拓展海外市場的第一問題，當(dāng)然，在這之前還有最重要的市場問題，沒有市場的話，什么拓展都是空話。
　　拋開上面兩點，大多數(shù)企業(yè)在海外拓展業(yè)務(wù)，都不得不重視的另外兩個問題，就是本地化和專利問題。
　　本地化是一個寬泛的概念，從翻譯到當(dāng)?shù)卣Z言到適應(yīng)當(dāng)?shù)厥褂昧?xí)慣，再到順應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂袨榈鹊?，很多巨頭都在這兒折戟沉沙。
　　在方哲所處的游戲行業(yè)，更是一個重視本地化的行業(yè)。
　　國內(nèi)游戲想要發(fā)往海外，或者國外的游戲要進(jìn)入國內(nèi)，從游戲內(nèi)容是否符合當(dāng)?shù)卣?，游戲?nèi)容語言翻譯，游戲內(nèi)容是否符合當(dāng)?shù)孛袼椎鹊榷鄠€方面都需要考量，就像國內(nèi)盛行的修仙，玄幻題材的游戲，發(fā)往海外幾乎很少成功，很大的原因便是因為大多數(shù)海外用戶沒有這種喜好。
　　在國內(nèi)，海外巨頭或成功或失敗的案例數(shù)不勝數(shù)，一如微軟今天依然占據(jù)著國內(nèi)90%以上的個人電腦操作系統(tǒng)。汽車領(lǐng)域，尤其是高端汽車領(lǐng)域，大多數(shù)也都被海外品牌占領(lǐng)。
　　而作為后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，海外巨頭大部分都潰敗了。很多人把它們失敗的原因歸結(jié)于政策，但實際上這是一種片面的說法，企業(yè)不管在哪個市場，都應(yīng)該遵守當(dāng)?shù)氐姆珊驼?，而不是?dāng)?shù)氐姆梢驗槟愕钠髽I(yè)去修改，前者要比后者來的容易的多。
　　阿里巴巴旗下的淘寶崛起的時候，最大的對手就是海外進(jìn)入的ebay，后來淘寶通過免費政策等一系列符合國內(nèi)市場環(huán)境的運營手段，打敗了ebay。
　　而同樣作為外資進(jìn)入的亞馬遜，更是對中國市場重視不夠，在普通民眾中知名度不高，不像國內(nèi)京東唯品會之類的做大量品牌宣傳不說，從網(wǎng)站設(shè)計到運營服務(wù)，都滿是西方人的高冷范兒，完全不符合中國人的審美，到方哲重生的時候，也只能抱著一點兒海淘市場的優(yōu)勢。
　　當(dāng)然，方哲也知道亞馬遜不重視中國市場是因為它的運營模式有點兒類似于國內(nèi)的京東，有自營產(chǎn)品和物流體系，都屬于重資產(chǎn)運營，有京東這個已經(jīng)長成小巨頭的對手在，它花費大力氣挖掘中國市場的確是一個需要好好思考的問題。
　　除此之外，在05年進(jìn)入國內(nèi)的微軟msn，最開始瞄準(zhǔn)騰訊qq在企業(yè)商務(wù)通訊領(lǐng)域的不足，著實出了不少風(fēng)頭，而當(dāng)時的騰訊也對這個對手足夠重視，從優(yōu)化qq郵箱到大文件離線傳送等一系列手段，三拳兩腳下來，就將msn打趴下了。
　　后來方哲在《騰訊傳》中看到關(guān)于騰訊與msn之間競爭的故事，其中最讓方哲印象深刻的一點就是，騰訊研發(fā)一個功能，從需求到最終方案，可能一天之內(nèi)就能搞定，而msn這邊，受累于msn全球化運營的特質(zhì)，中國分部的需求需要提審到美國總部去審核，從溝通到研發(fā)效率上都差距太多，而且也不愿意為中國市場專門調(diào)整部分功能，最后只能敗走麥城。
　　而谷歌退出中國，主要還是因為對中國市場政策的不妥協(xié)，在國家安全等問題面前，谷歌的強(qiáng)硬無異于以卵擊石，等后面眼饞中國市場想要再入華，那難度也不會是一點兒半點。它所謂堅持不作惡的背后，在美國歐盟等大本營市場，卻做出了不一樣的選擇。這點上，在中國大撈特?fù)频奶O果就比它有眼力勁兒多了。
　　移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的前幾年，國內(nèi)的中高端智能手機(jī)市場被海外的三星lg蘋果等把持，等方哲重生那會兒，國產(chǎn)的小米華為vivo等已經(jīng)重新奪回了中端市場，并且向高端市場和國際市場發(fā)起進(jìn)攻。
　　華為在歐洲中東等海外地區(qū)銷量不菲，小米在印度成為銷量第一的手機(jī)品牌，印度手機(jī)市場上中國手機(jī)占了一半的市場份額，當(dāng)然，受限于專利等因素，各家手機(jī)品牌仍在通過購買專利等各種手段，努力進(jìn)軍歐美等發(fā)達(dá)國家市場。