劉瑞看著在球場上不停折返跑的眾人，頭腦昏沉，略顯懵逼。
　　對于聯(lián)盟出臺的控制工資帽政策，到也算合理，但前世劉瑞身為大學教練并沒有過多留意過這些東西。
　　山貓隊第一年建設，如果給出了充足的工資帽，那這樣一個全新的球隊，對球員的吸引力不可謂不大。
　　在別的球隊屈居二線，來這可以挑戰(zhàn)一下當家球星。
　　而對合同年但恐怕無法獲得續(xù)約的球員來說，更是一個刷數(shù)據(jù)的好地方。
　　落不著上場的邊緣球員，也可以獲得更多的上場時間，以便于有一個證明自己的平臺。
　　對于球隊新賽季的首發(fā)出場，劉瑞心中有了一個大概，但還需要在季前賽驗證一下。
　　因為這是一個瘋狂的決定，一個改變球員整個職業(yè)生涯的決定！！
　　劉瑞很清楚自己更像是一個“建設型”主教練。
　　自己沒有“卡萊爾”那樣的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)和球隊紀律，自己更崇尚自由籃球。
　　在盡量保護球員職業(yè)生涯的同時，最大程度開發(fā)出球員的潛力和作用，還能讓球員們在場上能打出愉快的籃球氛圍。
　　這一點后世的“科爾”做到了極致，雖然是因為他手下的眾多球星個人能力太過突出，但科爾絕對是禪師之后最優(yōu)秀的兩個建設型教練之一。
　　而卡萊爾作為學院派教練的代表，更注重技戰(zhàn)術(shù)與球隊紀律，以防守為重心安排戰(zhàn)術(shù)。
　　其中建設型主教練的代表人物更是大名鼎鼎的禪師“菲爾?杰克遜”。
　　在前世多坐在場邊看著球員自己在場上調(diào)整狀態(tài)，很少使用暫停，被人們調(diào)侃在場邊坐禪，故而得名禪師。
　　也是后世被人議論最多的主教練，很多人認為禪師能成為nba歷史上總冠軍最多的教練，完全是因為遇到了“科比”和“喬丹”。
　　并且杰克遜還是nba歷史上勝率最高的主教練。（科爾那牲口不算。）
　　也是nba歷史上第六位千勝教頭，當然也是所有千勝教頭中叫暫停最少的一位。
　　后世，很多人認為杰克遜能取得成功，就是因為其手下一直存在巨星的原因。
　　被杰克遜“發(fā)明光大”的三角進攻更是一個巨星單打戰(zhàn)術(shù)，離開了巨星的杰克遜只是一個待在場邊坐禪的老頭，尼克斯執(zhí)教期間更是成為生涯的一個污點。
　　雖然禪師的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，臨場應變的能力確實有待商榷，但戰(zhàn)術(shù)并不是杰克遜的強項。
　　作為歷史上最偉大的建設型主教練，禪師偉大的地方就是在于，能夠很好的將手下球員擰在一起，并且最大程度開發(fā)出球員的個人能力。
　　歷史證明過很多次，球星報團最大的疑難就是相互之間的球權(quán)分配。
　　這一點無論是在前世熱火三巨頭湊成的第一年，還是霍華德和科比的洛杉磯合作，都能夠很好的呈現(xiàn)出來。
　　但禪師在科比和奧尼爾矛盾已經(jīng)升級到明面上的情況下，依然帶領(lǐng)湖人奪得三連冠的偉業(yè)。
　　對于球隊的建設更是起到至關(guān)重要的作用，無論是奧尼爾離開后獲得奧多姆，巴特勒，格蘭特。
　　還是后來的得到保羅加索爾，選中小鯊魚拜納姆其中都有杰克遜的影子。
　　前世羅德曼曾經(jīng)說：“啥狗屁三角進攻，不就是把球給喬丹單打嗎？”
　　其實三角進攻的精髓不是讓喬丹在陷入包夾的時候強行單打，而是確保他每次都能一對一完成單打。
　　這里其實已經(jīng)點出關(guān)竅了，三角進攻的核心在于獲得進攻空間，確保在場上形成一對一強勢單吃的機會。
　　大家看雄鹿的比賽可以發(fā)現(xiàn)，布登霍爾澤教練的理念是讓所有人都能盡量獲得無人防守的機會，從而完成得分。
　　而菲爾-杰克遜認為在高強度的季后賽中，不可能出現(xiàn)真正的空位投籃。
　　這時候不妨去制造巨星一對一單吃的局面，反正他有喬丹、皮蓬、科比、奧尼爾、加索爾。