“洪主任，事情就是這樣?！?br/>　　“呵呵，我知道了，北區(qū)也算是揚(yáng)眉吐氣一回了，照這個(gè)形式，你北區(qū)一個(gè)禮拜差不多就把整體指標(biāo)做出來了吧？”
　　“樂觀估計(jì)的話，差不多?！?br/>　　“??？看起來給你們的擔(dān)子還是輕了?！?br/>　　“可使不得。”
　　“跟你開個(gè)玩笑，計(jì)劃就是計(jì)劃，超額完成該有的獎(jiǎng)勵(lì)公司肯定不打折扣，你們的經(jīng)驗(yàn)也是值得借鑒。這樣，那個(gè)叫……”
　　“蘇晨?！?br/>　　“嗯，這小伙子不錯(cuò)，值得培養(yǎng)一下，這事兒也該樹立個(gè)典型，明天來公司開個(gè)會(huì)?！?br/>　　“好的?！?br/>　　北區(qū)的所有客戶經(jīng)理都已經(jīng)下班，方文卻還在做著收尾的工作。
　　匯總了一下今天的最終數(shù)據(jù)，方文致電了重客部主任洪志華。
　　雖然洪志華沒有要求方文這么做，但中午的時(shí)候北區(qū)突然去公司總部申領(lǐng)補(bǔ)貨，洪志華肯定就關(guān)注到了。能在移動(dòng)公司這樣的單位做到重客區(qū)域主管，方文這點(diǎn)敏感度還是有的。
　　一天時(shí)間，北區(qū)總共推出ip電話57部，距離重客本月指標(biāo)還差3部，區(qū)域整體指標(biāo)還差不到30部。
　　洪志華說的一個(gè)星期也根本就不是方文的樂觀估計(jì)，而是保守估計(jì)。
　　蘇晨都已經(jīng)給出了明確的目標(biāo)客戶群體，換成一頭豬去談，估計(jì)也不會(huì)差太多。
　　北區(qū)自成立以來，月月指標(biāo)墊底。如今可算是打了個(gè)漂亮的翻身仗。
　　今天這班加的有點(diǎn)晚，可方文的心情卻如同三伏天喝了冰鎮(zhèn)啤酒一般爽的不要不要的。
　　明天老洪要召集區(qū)域主任開會(huì)，議題是什么方文不用想也知道。
　　經(jīng)驗(yàn)傳授唄！
　　這個(gè)月的指標(biāo)其實(shí)不光北區(qū)覺得難受，其他區(qū)域也存在同樣的情況?，F(xiàn)在北區(qū)打開了突破口，這種經(jīng)驗(yàn)傳授是題中應(yīng)有之義。
　　以往，都是方文聽著別人在傳授經(jīng)驗(yàn)，這次換成他自己……嘿！得勁兒！
　　移動(dòng)公司的服務(wù)理念是“讓客戶滿意是我們不懈的追求?！?br/>　　但是，在所有業(yè)內(nèi)的人都知道，這話應(yīng)該是“讓領(lǐng)導(dǎo)滿意才是我們不懈的追求?！?br/>　　像這種單位，壓力都是由上到下層層施加的。
　　燕京總部下達(dá)總指標(biāo)給省公司，省公司下派到地市分公司，分公司下發(fā)到區(qū)域，而區(qū)域則攤排到個(gè)人。
　　北區(qū)的客戶經(jīng)理覺得指標(biāo)壓力大，區(qū)域主管壓力大不大？重客部主任壓力大不大？分公司總經(jīng)理壓力大不大？省公司呢？
　　對(duì)于工作亮點(diǎn)的需求，洪志華的需求遠(yuǎn)比方文甚至分公司總經(jīng)理更大。
　　正在跟李佳薇擼串吹牛筆的蘇晨，并不知道方文所做的一切。
　　今天蘇晨猛地把業(yè)績(jī)沖出來，是為了盡快在北區(qū)把自己的權(quán)威樹立起來，以方便自己日后的行事。
　　關(guān)于更深層次的東西，他懶得去細(xì)想，也并不知道，方文的這一舉動(dòng)讓蘇晨最后的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他之前的預(yù)期。
　　跟李佳薇的一頓飯一直吃到夜里九點(diǎn)。
　　不過最后也沒真的讓李佳薇請(qǐng)。
　　工作的時(shí)候，他是李佳薇的師父，不管怎么支使她干活兒那都是應(yīng)該的，沒有道理說徒弟是女的就該什么活兒都讓師父去干。
　　而下班之后，李佳薇就真的只是一個(gè)剛參加工作的實(shí)習(xí)生。
　　“師父，說好了我請(qǐng)的么！”
　　“你那點(diǎn)工資還是算了吧?！?br/>　　東子燒烤就在李佳薇家附近，倒是不會(huì)再麻煩蘇晨送她回家，目送蘇晨坐上出租車，李佳薇愈發(fā)有些看不懂自己的師父了。